大麦在何弭带领下的业务布局与服务升级有哪些新变化

近期，国内现场娱乐票务平台大麦的一系列动作引发行业关注，从新任总裁的战略调整到品牌服务升级，再到票务规则的优化，都体现了其在行业内的布局与探索。

大麦新任总裁何弭的破圈战略

月26日，何弭出任大麦新任总裁，这一人事变动与阿里巴巴1+6+N架构下的组织变革及演出市场的复苏紧密相关。接任后，大麦用户活跃度与票房增长表现超出预期，何弭并未满足现状，提出“破圈、普惠、下沉”的新战略，计划从原有的高端小众领域向更广泛的用户群体扩展，布局艺术展览等全品类内容，降低价格门槛，推动业务多元化，平衡商业价值与社会责任。

大麦转赠票的规则说明

关于大麦转赠票，需明确每张票仅可转赠一次，无法进行二次转赠，且转赠操作需在演出前24小时内完成。若购票后已绑定人脸，需先解绑人脸再操作转赠；接收人接收门票后，需提前录入身份证信息并完成人脸绑定，才能刷脸入场。此外，部分城市支持二次转票，但厦门、南京等部分场次因实名制要求，不支持二次转票。

麦座与大麦的关系

麦座与大麦同属阿里文娱集团旗下，是阿里文娱现场娱乐事业群的三大子品牌之一（另外两个为大麦、MaiLive）。麦座主要聚焦票务系统相关服务，而大麦作为核心票务平台，业务覆盖演唱会、话剧、音乐剧、体育赛事等全品类现场娱乐领域，成立于2004年，是国内综合类现场娱乐票务营销平台。

淘麦郎品牌升级的意义

阿里文娱将大麦现场服务板块升级为“淘麦郎”，标志着现场服务专业化进程显著提速。该品牌主打票务+现场一体化解决方案，通过标准化、数字化服务提升用户体验与行业效率，还曾为杭州亚运会打造云上票务系统，完成全链路服务，验证了技术服务实力，旨在为行业提供更专业的现场服务支持。