据彭博社上月18日（当地时间）援引社交网站LinkedIn报道，今年第一季度公告栏美国企业的新招聘中，4.2%的员工是飞镖员工。新聘用的100名员工中，有4名是回到现有公司的员工。从新型冠状病毒肺炎之前的2019年3.3%扩大了比重。彭博社表示：“（对现有公司）的熟悉感、对经济衰退的恐惧、对退出公司后的后悔等让员工们重新回去。”

　　◆在有经验的职业中也能得到更多钱的“飞镖有经验的职业”

　　值得关注的是，新型冠状病毒肺炎后，飞镖员工的身价正在上涨。据CNBC电视台报道，加拿大人力资源相关数据公司Bezier以129家全球企业所属300万名员工的数据为基础，对今年1月至4月期间飞镖员工的平均工资进行了调查，结果确认，比退休时的工资提高了28%。一般来说，这远远超过了去年跳槽到其他公司的劳动者的工资上涨率10%（Fury Research Center调查结果）。简单地说，在有经验的职业中，回到现有公司的飞镖经历职业会得到更大的奖励。

　　专家们解释说，飞镖员工获得了一种溢价。从雇主的立场来看，招聘飞镖员工是有好处的。维吉尔的研究负责人安德烈·阿德勒向CNBC解释说，飞镖员工对公司的组织文化和业务流程的理解度很高，通过离职积累了新的经验，这意味着他们将获得溢价。也有分析认为，雇佣飞镖员工可以节省33%至66%左右的招聘相关费用。

　　亨利商学院教授本•雷克今年2月在MIT Sloan管理评论机库上评价说：“与新员工相比，飞镖员工可以更快地自然适应。在像现在这样竞争激烈的雇佣市场上，他们可以成为非常宝贵的人才。”

　　另外，从公司的立场来看，如果招聘新职员或来自其他公司的有经验职员，就会承担入职后确认业务能力的一种风险，而飞镖职员已经知道公司此前的成果，风险负担就会减少。特别是在以新型冠状病毒肺炎开始的大退社动向中，与其说是对现有公司感到不满意而退社，不如说是梦想着新的挑战，或者是经历了福莫综合症（疏离不安）后退社的人才，希望重新回来的职员的重新入社对公司的满意度很高，对工作成果会有帮助。

　　那么公司会欢迎所有飞镖员工吗？应该不是吧。在公司的时候有没有问题，这一点很重要。特别是在职期间的业务成果是公司在决定是否重新进入公司时最重要的因素。彭博社引用的密苏里大学教授约翰·阿诺德等研究组2020年1月发表的论文显示，8年间以飞镖职员和现有3万名职员为对象进行的调查结果显示，第一次进入公司时，工作出色的人重新进入公司后，工作也很出色。公司与新职员或其他经历职相比，拥有关于业务成果的信息，因此为了减少重新入职带来的人事风险，会先慎重观察。

　　国内也有调查结果显示，在判断员工重新入职时，成果很重要。2020年，在国内以389家企业为对象进行了招聘求职匹配平台人的问卷调查，结果显示，当时10家企业中有6家企业有再入职员工。当时，应答者们以飞镖职员可以重新进入公司的理由（多人回答）回答说：“因为现有的业务成果出色。”因此，如果认为是业绩好的员工，即公司想要的人才，也可以接受辞职者的“标签”。

　　◆从叛徒到回归者……“回到故乡”

　　事实上，飞镖员工在几十年前还不受欢迎。有些人认为辞职是对公司和同事的背叛，不接受复职。抛开工作成果与否，辞职者本身就是批评的对象。康奈尔大学ILR学院（劳资关系研究生院）的JR Keller教授上月在BBC节目中表示：“过去也有企业在政策上禁止再就业。有人担心，如果重新聘用辞职的员工，公司会给忠诚度较低的员工一个信息，从而助长其他人的辞职。”

　　凯勒教授分析说，这种情况是由20世纪80年代初的经济衰退所改变的。当时发生了大量解雇，雇佣市场发生了巨大变化，员工通过离职积累自己的职业生涯的行为成为了普遍现象。凯勒教授解释说：“单纯地以以前有更好的机会离开后又想回来的职员（一次辞职的理由）排除在招聘候选人之外，本身就显得不合理。”在终生工作的概念被打破和离职的过程中，公司和劳动者都开始接受，如果现有公司有更好的机会，就能回来。

　　这种现象在最近10年里似乎扩散得很快。LinkedIn今年3月公开的资料显示，在调查的美国企业新招聘中，用飞镖职员填补的比重2010年平均不到2%，去年以4.3%增加了2倍以上。辞职后重新回到现有公司的时间从2010年的21.8个月减少到去年的17.3个月。全球企业都转账庞克、EY、Deloit等全球企业首先在博客、SNS上讲述了重新入职的职员们的故事，欢迎他们。

　　企业软件提供商Salesforce去年7月在官方博客上大力宣传了辞去人事业务负责人一职后重新回来的林赛•西格尔人力合作伙伴的故事。2015-2018年在海军陆战队工作后跳槽为初创企业，2020年4月再次回到海军陆战队的西格尔搭档说：“就像回到了故乡。见到人们，最先说‘我是飞镖’。”他很高兴有机会将在其他公司积累的经验用于海军陆战队。

　　飞镖职员的“回归”还在继续。这是一个典型的例子，表明公司为了在全球雇佣市场获得人才，正在迅速降低原本被认为是障碍的门槛。这意味着，如果是有成果的员工，就会比过去更灵活地接受的全球企业正在增加。在国内，人才竞争也日益激烈。相对来说，在雇佣市场保守的国内，飞镖职员的复出是否会陆续出现备受关注。